客户案例:促程 x vika维格表

促程咨询如何帮助千家企业登陆海外市场?

客户背景简介

Stephen 史剑鸣,是一位从业 18 年的资深企业咨询顾问,曾帮助众多品牌成功入华和出海。
 
被无数影视剧和知乎热帖奉为「精英模板」的咨询公司,在现实中,是如何用vika维格表将大量工作落地的?
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效率最大化
 
Stephen 带领着促程咨询服务过数千家企业,曾为麦当劳、诺基亚、雅诗兰黛等品牌提供战略定位、经营管理、财税统筹服务。
 
久经沙场的经验让他嗅到危机,Stephen 发现咨询行业一直有个未解决的痛点——交付结果和客户预期落差大;这直接影响雇主企业对咨询价值的判断。
 
               「想打破认知和行动不对齐的困境,要抛弃陈旧滞后的传统咨询,进入敏捷响应的数字化咨询时代。」
 
                                                                                                                                                                       ——Stephen史剑鸣
 
                                                                                                                                                                                  促程咨询 CEO
 
咨询公司让客户「知」并不难,难就难在「行」,客户的管理层知道了问题的解决方案,如何快速部署?如何让基层员工协同执行?如何在执行过程中不会动作变形?这就需要数字化工具的参与。
 
像以前,咨询公司做完诊断和出具方案之后,客户要数字化转型,就把业务需求交给第三方软件公司去开发 ERP,这种方式时间成本和资金成本都很高,一般是 1-2 月完成需求分析,然后 2-3 个月的开发期,1 个月的测试期,半年过去了才看到一个雏形。
 
而使用 vika 这种低代码可视化的数据库,我们可以在 2 周内为客户搭建一套可供测试的业务模型。
 
 
工作流程亮点
 
👉  2 周里;只需要跟客户开一两次需求会议,再花三五天用 vika 搭建模型和数据库,最后同步到各个 ERP 就可以直接使用,这也是vika维格表给咨询行业带来的新高度——敏捷落地。
 
👉  咨询方案数字化落地;纸质方案转译成数字化系统,交给一个3年以下工作经验的同事就能完成了。新入职的同事,在经过1个月系统的培训之后,已经可以动手参与数字化的搭建,使用门槛非常低。
 
👉  在客户端;使用成本也特别低,因为是可视化的数据库,客户可以跟我们一起共创系统,根据自己的需求修改字段和公式,整个过程甚至不需要程序员介入。
 
得益于大量的服务经验+数字工具的运用,促程帮助了许多国际品牌。套数字化方法论,未来也将帮助到更多的品牌走向成功。

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